ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА

Развитие персонала и работа в команде являются ключевыми условиями для достижения "Желаемого состояния".

Программы очной формы с организацией исключительно на территории АО «АВТОВАЗ»


ТОЧНО В СРОК

инжиниринг потоков
Продолжительность
32 часа

Цель обучения: Подготовка руководителей для управления цехом / производством

Для кого: Директор производства, начальник управления/службы/производства, начальник цеха

Программа:
- определение «Точно в Срок». Основные принципы и 7 типов потерь
- моделирование производственного процесса и логистических потоков (Epsilon Manufacturing)
- диагностика производственной системы - карта потока создания ценности «Value Stream Mapping» (VSM), анализ операционных последовательностей и нециклических операций, анализ перемещений
- построение и достижение "Желаемого состояния" через оптимизацию потоков производства (Epsilon Manufacturing)

YK04

моделирование процессов
Продолжительность
40 часов

Цель обучения: Научиться грамотно выстроить производственный процесс,оптимизировать загрузку рабочих мест

Для кого: Начальник цеха, мастер

Программа:
- «Производство № 1» – создание карт стандартных операций, организация рабочих мест,распределение ролей по рабочим местам,обучение на рабочих местах иподготовка к производству
- «Производство № 2» – организация производства по заданным условиям, соблюдая требования по качеству, затратам, срокам и безопасности
- «Производство № 3» – оптимизация производственного процесса, повышение эффективности без ущерба для качества продукции, разработка киттинга (прототип кит- бокса и поста киттинга), перебалансировка загрузки линии

ШКОЛА МАСТЕРСТВА

развитие базовых навыков
Продолжительность
8 - 32 часа

Цель обучения: Обучить рабочих базовым навыкам работы массовых профессий и производственным спецификам

Для кого: Рабочие, старшие рабочие и мастера производственных линий

Программа:
- теоретическая часть для освоения рабочего места
- система 5S
- стандартизация и обучение на рабочем месте
- основы производственной системы
- практические занятия на тренировочных стендах по направлениям
- отработка навыков
- проверка и подтверждение знаний и навыков
- ключевые моменты и выводы

КАРАКУРИ

низкозатратная автоматизация
Продолжительность
24 часа

Цель обучения: Сформировать понимание о механизмах, основанных на физических свойствах перемещения для упрощения трудоемких операций, последовательность внедрения устройств

Для кого: Начальники цехов, мастера по ремонту, мастера участка Кайдзен

Программа:
- история Каракури
- примеры Каракури
- внедрение Каракури в АО «АВТОВАЗ»
- поиск потерь
- практическое задание: «Транспортировка изделий»
- изготовление, представление и оценка эскиза устройства
- изготовление устройства по эскизам
- обсуждение и оценка выполненной практической работы

SMED

быстрая переналадка
Продолжительность
24 часа

Цель обучения: Оптимизация процесса переналадки оборудования.
Соблюдение техники безопасности при выполнении переналадки

Для кого: Мастера, старшие рабочие и рабочие

Программа:
- симуляционная игра - Производство 1
- отличие быстрой переналадки от традиционной
- принципы оптимизации, методы и этапы внедрения быстрой переналадки
- оптимизация процесса переналадки - Производство 2
- составление карты наблюдения за процессом переналадки
- разделение операций переналадки на внутренние и внешние
- перенос работы из внутренней переналадки во внешнюю
- сокращение времени простоя оборудования в процессе переналадки
- ключевые моменты и выводы


БАЗОВАЯ ПРОГРАММА

по производственной системе
Продолжительность
208 часов

Цель обучения: Углубленное изучение базовых инструментов производственной системы, широко применяемых в различных областях производственной деятельности

Для кого: Мастер/контрольный мастер, рабочие, состоящие в кадровом резерве на должность мастера

Программа:
- моделирование производственного процесса для освоения современных методов организации эффективных рабочих мест и потоков в производстве
- реализация практических заданий на производственной площадке 
- проведение деловых игр для закрепления полученных знаний
- выполнение межсессионных индивидуальных заданий в периметре своего подразделения/организации при поддержке тренера
- применение цифровых технологий в процессе обучения (видео-инструктор)

* - очная форма возможна на территории заказчика

Программы очной формы на территории АО "АВТОВАЗ", заказчика или дистанционно (онлайн формат)

Указана продолжительность очной формы

9 СТУПЕНЕЙ

методика решения проблем
Продолжительность
16 часов

Цель обучения:  Сформировать представление о ежедневной деятельности по улучшению качества в производстве 

Для кого:  Начальник производства/службы,  начальник цеха, мастер

Программа: 
- ежедневная деятельность по улучшению качества в производстве
- методика решения проблем "9 СТУПЕНЕЙ" – кто, где, когда и зачем ее применяет?
- практическое задание по решению проблемы с помощью метода 9 СТУПЕНЕЙ
- матрица обеспечения качества
- управление изменениями 4М

OEE

эффективность оборудования
Продолжительность
16 часов

Цель обучения: Освоить инструменты стандартизации действий по обслуживанию средств производства, анализа и решения проблем, связанных простоем оборудования

Для кого: Начальник цеха, мастер

Программа: 
- оценка эффективности средств производства
 -расчет показателей эффективности средств производства
- анализ потерь по эффективности оборудования
- организация ежедневного управления эффективностью оборудования
- анимация решения проблем
- подведение итогов и обратная связь

КАЙДЗЕН

внедрение улучшений
Продолжительность
32 часа

Цель обучения: Сформировать представление о ежедневной деятельности  по улучшению рабочих мест для достижения целевых показателей

Для кого: Начальник производства, начальник цеха и мастер

Программа: 
- роль руководителя в деятельности КАЙДЗЕН
- 7 типов потерь
- анализ операционных последовательностей
- анализ перемещений на рабочем месте 
- анализ нециклических операций
- принципы оптимизации распределения загрузки рабочих мест в линии

5S

организация рабочего места
Продолжительность
16 часов

Цели обучения:  Сформировать представление об организации рабочего пространства по методике 5S в ежедневной деятельности

Для кого: Мастер, рабочие, состоящие в кадровом резерве на должность мастера

Программа: 
- 5S – основа повышения производительности
- принципы 5S – 4 принципа экономии движений, 4 принципа управления запасами, принципы «4 Легко»,  эргономика рабочего места (Strike zone)
- внедрение 5S – 5 этапов организации и поддержания эталонного состояния рабочего места
- система оценки уровня внедрения 5S
- роли и участники - Рабочий - Мастер - Начальник цеха/производства - Директор

Стандартизация

рабочего места
Продолжительность
32 часа

Цели обучения: Повышение эффективности рабочих мест и работы сотрудников для снижения уровня брака и достижения целевых показателей эффективности 

Для кого: Начальник производства/службы, начальник цеха, мастер.

Программа: 
- введение в производственную систему
- что такое карта стандартной операции?
- разработка различных типов карт стандартных операций
- фокус на критические операции влияющие на безопасность и потребителя
- определение требований к рабочему месту с точки зрения необходимых компетенций у рабочего персонала
- индивидуальный контроль развития навыков на рабочих местах
- развитие поливалентности в бригаде
- 3-х этапная методика обучения на рабочем месте
- наблюдение за рабочим местом

Качество

анализ и решение проблем
Продолжительность
32 часа

Цели обучения:  Усилить навыки по отработке возникающих проблем по качеству, освоить использование матрицы обеспечения качества

Для кого: Директор, начальник производства/цеха и мастер

Программа: 
- базовые инструменты качества
- инструменты визуального управления для контроля защиты потребителя от дефектов
- быстрое реагирование на проблемы качества на рабочем месте
- оперативное решение проблем по качеству на различных уровнях управления
- надежное решение проблем по качеству с помощью стандартных инструментов

TPM

всеобщее обслуживание
Продолжительность
8 часов

Цели обучения: Развитие компетенций в организации всеобщего продуктивного обслуживания 

Для кого: Начальник цеха, мастер (в том числе ремонтных служб)

Программа: 
- введение в производственную систему
- роль ТРМ в производственной системе
- создание надежной базы для обслуживания через стандартизацию деятельности
- инструменты развития знаний и навыков персонала в области профилактического обслуживания
- наблюдение за рабочим местом, как
принцип постоянного улучшения и развития ТРМ
- подведение итогов и обратная связь

CRM-форма появится здесь
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Принять все Отказаться от всех Настроить
Cookies